李翔：我觉得这个可以解释，为什么包括餐厅、小的内容公司、小的电影制片公司很难规模化，非常重要的原因是一旦规模化，美誉度就下降，是这样吗?　　李丰：有可能，所以说最后只能想办法在规模化和品牌度之间找平衡。比如知乎之前的生产者已经开始往PGC靠拢了。　　另一个标准是应用某个网页的总链入数。　　第四，具备创新的商业模式。

去年1月，蘑菇街正式与美丽说合并。对于见惯了一个庞大市场的中国人来说，单就这些数字而言，niconico并不大。我们来聊点不一样的，说点“真话”。　　正所谓有有阳光的地方就必会有阴影相伴。

且市面上主要的互联网内容平台，主要的商业模式都是PGC。因为那可以剥夺后者的非语言因素干扰，比如魅力和自信等因素。　　而B轮的公司往往氛围是最好的，因为此时公司规模扩大、朝气蓬勃，老员工的团队意识和包容精神处在最佳状态，对新人的排斥不明显，融入也比较容易。　　我们选取了其中的精华部分分享给大家，比如如何在有巨头林立的环境里做成手中之事——这是非常难的一件事;又比如，这场对话揭示了一个大家所不知道的张旭豪——他从小跟着爸爸讨账;还比如“为什么大部分人不看好上海人创业”——但这种地图炮不一定是对的。